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5月27日，在科达5层超大培训教室，召开了科达汽车业务群全员表彰大会。本次表彰大会，是首次对集团各子公司业务团队进行的表彰，特别是对那些无畏疫情影响、勇担重任奋勇冲锋，为公司业务拓展做出突出贡献的团队及个人的褒奖。
科达集团股份有限公司副董事长、开云手机入口,开云(中国)董事长唐颖先生出席本次表彰大会并做深度发言（以下文稿为唐颖董事长发言纪要）
一方面，突如其来的疫情，不仅考验一个国家的力量，也检验一个公司的真实能力。2019年汽车营销行业已是寒意透骨，今年疫情叠加，形势更加严峻。毫无置疑，疫情后，很多行业、产业和企业都会面临洗牌，发生深刻变革，即便是我们的客户，也无法避免这一危机。在这次洗牌中，本身不够健康、不可持续的公司可能会出局；能够浴火重生的公司，就会更加坚韧，更有生命力，这犹如“炼丹炉”式的锻造。
另一方面，全球及国内汽车产业也在发生变化与调整。国六排放标准的到来一直是汽车市场热议的话题，结合当下我国严峻的生态环境形势，国六标准势在必行，这对于只有国四国五车辆的厂商肯定会有影响。而全球汽车生产厂商也在逐步的优化与淘汰中生存与前行，中国不可能独善其身，任何一家主机厂也不可能独善其身。
擘画蓝图，指引方向。这次疫情叠加加剧国内汽车产业环境变化，也为我们带来了一些重要启示。首先，科达汽车各子公司还是很幸运的，由于我们一直以来稳扎稳打所奠定的坚实业务基础，使我们目前还没有遇到毁灭性的坑，回款情况也相对很多友商更为健康。其次，汽车制造行业环境发生变化，我们的客户群体也在发生变化，未来我们要将重心转移至开拓服务行业头部品牌，持续加强竞争力。再次，客户结构调整、业态改革创新对科达汽车各子公司业务结构转型升级非常重要。接下来要进一步科学统筹各方面调整与转型的阶段性规划，有效提升各子公司各部门应战状态。每个部门、每名员工都要振奋精神、攻坚克难，扎实推进各项工作。
科达汽车的进步是行业有目共睹的，未来我们将会成为行业的寡头之一。为此，我们要继续并持续巩固和提升自身的各项实力，靠凝聚力深扎根基，靠创新力伸展肢体，靠应变力规避风险。
· 健全优秀的策略及创意团队，打造以策略和创意为核心的综合数字服务实力。
· 构建稳健的财务机制，保障健康的现金流。只有我们拥有极强的垫款能力，才能帮助客户和我们自身实现各项业务的顺利开展。
· 加强行业敏感度，全面提升抗风险能力。广告营销行业是竞争异常激烈却又快速发展变革的行业。无论顺境还是逆境，危机感永远是最能激励企业前行的动力。
· 强大的采买能力是业务长足发展的重要基石。以规模优势降低采购成本，并与供应商保持双赢关系求得稳定发展。
空杯心态，吐故纳新。改革创新关键在人。逆水行舟，逆市扩张，越是困难的时候越要扩张，越是困难的时候越要吸引人才，越是困难的时候越要在技术和研发上做投入。打造德才兼备的高素质、专业化人才方阵，是唐总在本次大会中对人才培养发出的新的动员令。
在疫情的影响下，我们的业绩不降返增，我们也因此成为业内为数不多的没有给员工降薪或裁员的企业。收获这一来之不易的成绩，可喜可贺。大家要善待自己的团队、善待自己的工作，公司也会善待每一位员工。没有目标和理想就像行尸走肉，希望科达汽车未来能够成为有业务理想并以人才驱动的强大集体。
真学笃行，攻坚克难。如今，科达汽车已成为汽车数字营销体系中的一股超强劲力量。在我们拥抱出色表现的同时，也要居安思危，心怀经营意识，秉持饱满热情，加强自身学习，才能长足发展。
作为中国汽车领域数字营销领军企业科达股份汽车业务群，我们已处在一座高峰，未来我们更将大踏步攀登下一座高峰，横向开阔视野看世界、纵向拓展视线看长远，奋勇向前创造更新的神话。
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